beonlinebyhp.com

O structură ierarhică organizațională este un model albastru al angajaților și titlurilor posturilor unei organizații. Majoritatea structurilor ierarhice organizaționale sunt descrise cu cutii, linii orizontale și linii verticale. Cutiile reprezintă angajați. În plus, liniile orizontale dintre casete reprezintă angajații care dețin titluri similare, cum ar fi managerii. Angajații care cad vertical sub un anumit angajat au ranguri mai mici. Companiile pot utiliza una sau mai multe structuri ierarhice organizaționale cheie.

Identificare

Structura ierarhiei organizaționale poate fi plană, mijlocie sau înaltă. De exemplu, multe companii mici au structuri organizatorice plate din cauza lipsei managementului intermediar. Președintele companiei poate angaja doar manageri și lucrători de serviciu până când organizația crește. Prin urmare, există foarte puține eșaloane sau niveluri într-o companie cu o structură organizațională plană. Dimpotrivă, companiile mari pot avea mai multe niveluri de management și, prin urmare, sunt considerate a avea structuri organizaționale înalte.

Tipuri

Unele tipuri cheie de structură ierarhică organizațională includ structuri funcționale și de produse, conform Referenceforbusiness.com. Companiile care utilizează o structură ierarhică organizațională a produselor împart departamentele pe categorii de produse. Multe magazine și comercianți cu amănuntul utilizează o structură organizatorică a produselor. De exemplu, un executiv, precum vicepreședintele de îmbrăcăminte pentru bărbați, poate raporta președintelui. Companiile care utilizează structuri funcționale de ierarhizare organizațională își împart departamentele în domenii funcționale, precum contabilitate, finanțe, inginerie și marketing. Companiile cu structuri ierarhice organizaționale funcționale au vicepreședinți, directori și manageri de marketing, de exemplu, în loc de titluri orientate spre produs.

Beneficii

Unul dintre avantajele unei structuri ierarhice organizaționale a produsului este că angajații se pot specializa într-o anumită linie de produse. Această specializare a produselor favorizează producția și distribuția tuturor produselor. Structurile ierarhice organizaționale ale produselor pot fi deosebit de utile atunci când calitatea produsului este esențială. De exemplu, o companie care produce software de calculator se va baza foarte mult pe calitate. În consecință, compania de software de calculator poate angaja specialiști în produse atât în ​​diviziunile sale de consumatori, cât și în cele comerciale. Companiile care utilizează structuri ierarhice organizaționale funcționale grupează în mod eficient angajații după cunoștințe, abilități și resurse. De exemplu, angajații din marketing pot rezolva mai bine o problemă de conștientizare scăzută a mărcii atunci când lucrează împreună.

Dezavantaje

Un dezavantaj al unei structuri ierarhice organizaționale a produselor este duplicarea resurselor. De exemplu, departamentele de uz casnic, articole sportive și îmbrăcăminte pentru bărbați dintr-un lanț de vânzare cu amănuntul pot necesita manageri de marketing separati. Este posibil ca trei manageri de marketing să nu fie practici și să crească costurile forței de muncă. Departamentele din structurile ierarhice organizaționale funcționale pot avea dificultăți în coordonarea activităților cu alte departamente. De exemplu, este posibil ca un manager de produs dintr-o companie de electronică să nu știe ce face ingineria pentru a corecta un anumit defect de produs. Departamentele orientate funcțional pot lupta și pentru bani din buget.

Considerații

Unele companii ar putea avea nevoie să utilizeze mai multe structuri ierarhice organizaționale geografice. De exemplu, o mică companie alimentară poate recunoaște că preferințele de aromă variază foarte mult în funcție de regiune. În plus, unii consumatori din diferite regiuni pot prefera mâncărurile la micul dejun ambalate decât mesele așezate. De exemplu, persoanele care fac navete lungi pe coasta de vest pot prefera mâncărurile la micul dejun ambalate. În consecință, o companie ar putea avea nevoie să își descentralizeze resursele umane și de marketing pentru a satisface mai bine nevoile regionale ale consumatorilor.