Despre sistemele de gestionare a lanțului de aprovizionare

Sistemele de gestionare a lanțului de aprovizionare sunt parteneriate integrate între toate legăturile din fluxul de bunuri și servicii către client. Acestea sunt create în scopul îmbunătățirii calității, reducerii costurilor și obținerea unui avantaj competitiv într-o lume în care producția slabă și specializarea obligă companiile să se bazeze reciproc pentru activități productive valoroase. Toate activitățile lanțului de aprovizionare, inclusiv planificarea, aprovizionarea, producerea, livrarea și furnizarea de returnări, sunt gestionate în colaborare într-un lanț de aprovizionare integrat pentru a asigura utilizarea maximă a resurselor partajate.

Istorie

În sistemele tradiționale ale lanțului de aprovizionare, companiile mari au considerat că este benefic să integreze vertical funcțiile furnizorilor și activitățile de distribuție pentru a maximiza producția și controlul logistic. Cu toate acestea, multe firme moderne se bazează foarte mult pe servicii externalizate și pe furnizori care îndeplinesc una sau mai multe funcții de producție. Dependența de terți pentru activități importante ale lanțului de aprovizionare, cum ar fi achiziționarea și distribuția de materii prime, ridică îngrijorări legate de asigurarea calității, livrarea la timp și respectarea practicilor de afaceri responsabile. Managementul lanțului de aprovizionare a fost introdus ca soluție la aceste probleme. Atunci când companiile de-a lungul unui lanț de aprovizionare fac un efort concertat pentru a lucra împreună în domeniile achizițiilor, producției și distribuției într-un mediu de lucru în echipă și transparență, toate firmele implicate pot experimenta un avantaj competitiv mai mare.

Rețele de distribuție

Logistica distribuției joacă un rol important în deciziile de gestionare a lanțului de aprovizionare. Deciziile legate de cine controlează operațiunile și modul în care mărfurile sunt expediate, primite și depozitate trebuie luate pe baza previziunilor exacte ale cererii. Schemele de livrare trebuie să fie convenite de către toți membrii unui lanț de aprovizionare, la fel ca și modurile de transport care trebuie utilizate. Problemele controlului transportatorului trebuie, de asemenea, rezolvate; puteți introduce o companie de transport dedicată în lanțul dvs. de aprovizionare sau puteți împărți responsabilitățile de transport între furnizori, de exemplu.

Informații și inventar

Schimbul de informații este vital pentru succesul unui lanț de aprovizionare integrat. Informațiile legate de modificarea costurilor și a nivelurilor de aprovizionare trebuie să fie la fel de accesibile ca informațiile legate de nivelurile actuale de inventar la toate stațiile de-a lungul lanțului de aprovizionare. Introducerea tehnologiei de identificare a frecvenței radio a făcut posibilă stocarea și primirea oricăror date necesare cu privire la anumite produse, inclusiv unde au fost, unde se îndreaptă, indiferent dacă sunt în termen și data de expirare a acestora.

Componente

Un sistem de management al lanțului de aprovizionare bine planificat poate fi împărțit în trei componente: componenta strategică, componenta tactică și componenta operațională.

Componenta strategică include decizii legate de numărul, dimensiunea și locația depozitelor și selecția partenerilor din lanțul de aprovizionare. Managementul produselor și strategiile de marketing cooperativ sunt, de asemenea, luate în considerare la acest nivel. Proiectarea și implementarea infrastructurii tehnologice reprezintă o mare parte a componentei strategice și trebuie realizată în colaborare de toate companiile membre.

Componenta tactică cuprinde executarea inițiativelor strategice. Detaliile acordurilor de parteneriat sunt stabilite la acest nivel. Trebuie luate decizii legate de calitatea, cantitatea și locația inventarului și trebuie create puncte de referință pentru a evalua eficacitatea lanțului de aprovizionare și viabilitatea economică.

Activitățile operaționale sunt funcțiile de zi cu zi care asigură că lanțul de aprovizionare continuă să funcționeze fără probleme și eficient. Activitățile de expediere și primire, precum și comenzile de cumpărare și prognozarea cererii, fac parte din componenta operațională.

Responsabilitatea de mediu

O nouă provocare pentru managerii moderni ai lanțului de aprovizionare este menținerea standardelor internaționale pentru responsabilitatea socială și de mediu. Pentru lanțurile globale de aprovizionare, nu mai este suficient ca o firmă să-și minimizeze amprenta de carbon și să-și trateze lucrătorii în mod echitabil. Companiile trebuie să investigheze pe fiecare furnizor de-a lungul lanțului și pe fiecare dintre furnizorii lor, la rândul lor, pentru a se asigura că standardele internaționale de responsabilitate sunt respectate.