beonlinebyhp.com

Structura organizațională este utilizată pentru a dezvolta modul în care grupurile și persoanele sunt aranjate sau departamentate pentru a ajuta la îndeplinirea obiectivelor unei organizații. Acesta definește o structură de raportare, locuri de muncă, compensații și responsabilități pentru fiecare rol. Proiectarea unei structuri organizaționale necesită luarea în considerare a valorilor, obiectivelor financiare și de afaceri ale unei organizații. Ar trebui să permită creșterea organizației și capacitatea de a adăuga locuri de muncă sau departamente suplimentare.

1

Definiți unități de afaceri sau departamente. Fiecare unitate de afaceri ar trebui să aibă obiective și responsabilități similare, care pot fi supravegheate și dirijate de unul sau mai mulți manageri. Unitățile de afaceri sau departamentele se vor alinia apoi pentru a ajuta la crearea unei structuri organizaționale adecvate. În funcție de ce tip de structură organizațională este utilizată, departamentele se pot alinia lateral cu alte departamente sau unul poate supraveghea altul.

2

Stabiliți ce tip de structură organizațională se potrivește cel mai bine nevoilor dvs. de afaceri. Cele mai multe tipuri de structuri organizaționale asigură că o organizație poate funcționa cu succes cu structura sa de raportare, se extinde dacă este necesar și își îndeplinește cu succes obiectivele. De exemplu, dacă organizația dvs. este mică, poate necesita pur și simplu structura organizațională împărțită în departamente, cum ar fi producția, resursele umane și finanțele. Tipul afacerii organizației dvs., unitățile și modul în care funcționează vor determina ce tip de structură organizațională alegeți.

3

Definiți echipele executive și de conducere. Directorii și managerii sunt responsabili pentru asigurarea faptului că fiecare unitate de afaceri îndeplinește obiectivele organizației. Aceasta poate include unul sau mai mulți directori de top pentru a supraveghea întreaga organizație și manageri pentru a direcționa fiecare unitate de afaceri în cadrul structurii organizaționale. organizația poate solicita unui supraveghetor să supravegheze toate operațiunile sau mai multor supraveghetori să direcționeze fiecare unitate de afaceri, raportând în cele din urmă unui executiv sau proprietar superior.

4

Stabiliți indicatori de performanță și compensare. Când structura organizațională este determinată, descrierile postului pot fi clar definite și unde fiecare post se încadrează în ierarhie. Fiecare descriere a postului ar trebui să reflecte competențele necesare pentru a face treaba și așteptările fiecărui post pentru a îndeplini obiectivele organizației. După definirea fiecărui loc de muncă din structură, compensația trebuie definită pe baza responsabilităților fiecărui loc de muncă.