beonlinebyhp.com

Managementul strategic este procesul de dezvoltare a misiunii și obiectivelor unei organizații, și apoi descrierea pașilor și proceselor necesare pentru atingerea obiectivelor companiei. Tehnicile de evaluare a eficacității strategiei unei companii includ evaluarea forțelor interne și externe care influențează execuția strategiei, măsurarea performanței companiei și determinarea măsurilor corective adecvate.

Forțele interne

Evaluarea strategiei ar trebui să înceapă cu o examinare a forțelor interne care vă vor influența capacitatea companiei de a urma planul strategic. Evaluarea dvs. ar trebui să ia în considerare valoarea resurselor companiei, cum ar fi activele financiare, informațiile proprietare și persoanele care sunt disponibile pentru a ghida compania să își atingă obiectivele. Această evaluare vă va ajuta să înțelegeți cum pot fi dezvoltate aceste active pentru a extinde capacitățile companiei. Toate aceste forțe interne combinate sunt cele care diferențiază compania dvs. de concurenții dvs.

Forțe externe

Următoarea tehnică pentru evaluarea strategiei este de a lua în considerare forțele externe care vor influența capacitatea companiei dvs. de a-și îndeplini misiunea. Forța externă principală pe care trebuie să o întâmpine compania dvs. sunteți clienții dvs. Clienții care achiziționează produsele și serviciile pe care le produce compania dvs. vor determina succesul companiei dvs. Compania dvs. îndeplinește așteptările bazei dvs. de clienți? Împreună cu considerația clienților dvs., trebuie să evaluați punctele tari și punctele slabe ale concurenților dvs. Concurenții dvs. au capacități de diferențiere care vă vor îndepărta clienții?

Masurarea performantei

Procesul de evaluare vă va ajuta să determinați dacă strategia pe care ați dezvoltat-o ​​conduce compania la îndeplinirea misiunii și obiectivelor sale. Începeți această tehnică de evaluare evaluând dacă rezultatele obținute prin operațiunile companiei au avut succes. Evaluează dacă forța de vânzări a reușit să îndeplinească toate obiectivele de vânzare. Dacă aveți o unitate de producție, sunt îndeplinite obiectivele de producție? De asemenea, evaluați dacă compania dvs. a reușit să câștige o cotă mai mare din piață.

Corectarea performanței

După ce evaluarea dvs. a luat în considerare toate datele istorice ale performanței companiei, următorul pas este să stabiliți ce măsuri corective ar trebui luate pentru a se asigura că operațiunile companiei sunt aliniate corect cu planul strategic. De multe ori, corectarea operațiunilor strategice va forța modificări care vor cauza obiecții, însă schimbarea este un element esențial al procesului de control. Trebuie să vă asigurați că compania își va putea îndeplini toate obiectivele strategice pe termen scurt și lung. Ajustarea operațiunilor strategice este o tehnică esențială de evaluare a strategiei.