beonlinebyhp.com

Unul dintre cele mai fundamentale aspecte ale demarării și gestionării unei afaceri este formularea misiunii și obiectivelor generale ale companiei. Planificarea strategică este procesul de creare a unei misiuni, a obiectivelor și apoi a creării și implementării strategiilor pentru a îndeplini misiunea și a lucra către obiective. Managerii de afaceri folosesc adesea o varietate de instrumente și tehnici de management pentru a ajuta la luarea deciziilor de planificare strategică.

Bacsis

Deși există la dispoziția dumneavoastră zeci de tehnici de luare a deciziilor, cele mai frecvente includ cercetarea pieței, analiza cost-beneficiu, analiza SWOT și studii de fezabilitate.

Cercetare de piață: ce cred clienții?

Cercetarea pieței este procesul de colectare a informațiilor despre o anumită piață, cum ar fi preferințele potențialilor clienți, prezența concurenților și dimensiunea actuală și starea pieței. Cercetarea pieței este un instrument esențial de planificare strategică, deoarece cunoașterea nevoilor clienților poate ajuta managerii să creeze o misiune, obiective și strategii care să îndeplinească mai bine aceste nevoi.

Analiza cost-beneficiu: Care este rentabilitatea investiției?

O analiză cost-beneficiu este un tip comun de instrument strategic de luare a deciziilor care constă în evaluarea costurilor și beneficiilor potențiale asociate diferitelor cursuri de acțiune și alegerea cursului de acțiune care are ca rezultat cel mai mare beneficiu net. De exemplu, dacă managerii se așteaptă ca un anumit proiect să coste 100.000 de dolari și să aibă un beneficiu de 110.000 de dolari, în timp ce un al doilea proiect ar costa 90.000 de dolari și ar rezulta un beneficiu de 105.000 de dolari, managerii ar urma al doilea proiect, deoarece se așteaptă să producă un beneficiu net care este cu 5.000 $ mai mare decât celălalt proiect.

Analiza SWOT: puncte forte, puncte slabe, oportunități, amenințări

O analiză SWOT este un instrument de planificare strategică care constă în evaluarea punctelor tari și a punctelor slabe ale unei afaceri și a amenințărilor și oportunităților cu care se confruntă o afacere. O analiză SWOT poate ajuta managerii să profite de punctele forte ale companiei și să implementeze strategii pentru a reduce punctele slabe sau a le transforma în puncte forte. Evaluarea amenințărilor și oportunităților externe poate ajuta la procesul de luare a deciziilor strategice, deoarece permite managerilor să planifice lucruri precum prezența unor noi concurenți sau impactul noilor reglementări guvernamentale.

Studiu de fezabilitate: Putem face acest lucru?

Un studiu de fezabilitate sau o analiză de fezabilitate este un instrument de planificare a afacerii care implică evaluarea dacă un anumit proiect sau obiectiv poate fi creat sau atins și dacă proiectul poate obține profit. O analiză de fezabilitate poate ajuta antreprenorii în primele etape de planificare a lansării unei companii să decidă dacă urmăresc sau nu o anumită oportunitate.

De exemplu, dacă un inventator creează un nou tip de tehnologie de afișare a televiziunii care este scump de produs și nu oferă beneficii semnificative față de tehnologiile existente, un studiu de fezabilitate ar putea dezvălui că produsele care folosesc tehnologia ar fi prea scumpe pentru a atrage clienți, ceea ce face afacere bazată pe vânzarea produsului irealizabilă.