beonlinebyhp.com

Modul în care organizați gestionarea afacerii dvs. mici are un efect extraordinar asupra creșterii viitoare, modul în care interacționați cu clienții dvs. și cultura generală a afacerii dvs. mici. Majoritatea întreprinderilor mici încep cu o structură orizontală, dar ar trebui să ia în considerare implementarea structurii verticale dacă speră să concureze pe piața globală, potrivit LearnManagement2.com.

Identificare

Companiile structurate pe verticală sau „înalte” au un lanț de management, de obicei cu un CEO în partea de sus, luând decizii și apoi delegând autoritatea managerilor de nivel inferior, potrivit AllBusiness.com.

Companiile orizontale, numite și plate, nu au aproape nici un manager mediu - ceea ce înseamnă că managerii de nivel înalt se ocupă de sarcinile zilnice și, de obicei, interacționează personal cu clienții și angajații din prima linie.

Semnificaţie

Majoritatea companiilor noi și a întreprinderilor mici optează pentru o companie aranjată orizontal, deoarece au un număr limitat de angajați, potrivit Departamentului de Economie Agricolă al Universității Purdue. Întreprinderile mici tind să fie mai intime, iar lipsa unei forțe de muncă mari înseamnă că stilurile de management sunt mai informale decât formale. În plus, este posibil ca întreprinderile mici să nu aibă nici măcar resursele necesare pentru a angaja un management mediu.

Beneficii

Companiile cu o structură organizațională înaltă sunt mai bune la desemnarea sarcinilor angajaților sau departamentelor din cadrul companiei, au responsabilități bine definite pentru angajați și sunt, în general, mai ușor de gestionat, potrivit Managementului practic.

Întreprinderile structurate orizontal tind să aibă cel mai bun moral al angajaților, deoarece există mai puține birocrații atunci când se ocupă de probleme. De asemenea, costă mai puțin să conduci o companie orizontală, deoarece managerii costă mai mult decât angajații obișnuiți.

Dezavantaje

Companiile verticale depind de un lider puternic în top. Un management superior slab înseamnă că fiecare structură ierarhică succesivă va fi frustrată de luarea unei decizii slabe de către superior. În plus, companiilor înalte le lipsește transparența unei companii orizontale, deoarece fiecare strat amestecă din ce în ce mai mult informațiile.

Companiile orizontale sunt mult mai greu de implementat decât companiile verticale, mai ales pe măsură ce afacerea crește, deoarece afacerea trebuie să încurajeze o cultură a muncii în echipă. Angajații pot fi mai puțin siguri cu privire la rolurile și responsabilitățile lor în cadrul companiei, iar managerii de proiect pot fi frustrați de lipsa lor de autoritate.

Potenţial

Frank Ostroff, autorul „Organizației orizontale”, consideră că companiile vor deveni mai orizontale decât verticale pe măsură ce lumea se globalizează, deoarece clienții vor cere timpi de răspuns rapid și servicii mai bune - două lucruri la care companiile orizontale excelează. Cu toate acestea, nicio afacere nu ar trebui să aibă o structură strict orizontală sau verticală, ci mai degrabă ar trebui să pună în aplicare cele mai bune din ambele lumi.