beonlinebyhp.com

În bine sau în rău, managerii dvs. sunt generatori de venituri care fac obiectul evaluărilor de performanță. Salariul, beneficiile și oportunitățile de promovare ale unui manager se rezumă la modul în care evaluați rezultatele muncii managerilor - contribuțiile sale la fluxul de venituri al companiei dvs. - în timpul unei evaluări a performanței. Dacă această revizuire este o pierdere de timp sau un schimb semnificativ depinde de implementarea unui sistem de evaluare bine structurat care evaluează abilitățile unui manager în domenii care includ supravegherea și planificarea angajaților.

Abilități de supraveghere

Abilitățile de supraveghere sunt necesare pentru ca un manager să aibă succes în conducerea altora. Prin urmare, ar trebui să evaluați capacitatea unui manager de a valorifica aceste abilități în moduri care afectează pozitiv obiectivele de afaceri. De exemplu, managerii care agresează angajații afectează negativ moralul victimei și colegii săi, precum și productivitatea companiei. Din acest motiv, determinați dacă un manager se bazează mai degrabă pe abilități de antrenor decât pe intimidare pentru a motiva lucrătorii. De asemenea, este important să se ia în considerare dacă managerul își stabilește obiective adecvate, oferă feedback și responsabilizează angajații într-un mod echitabil prin aplicarea corectă a regulilor.

Abilități de planificare

Identificarea rezultatelor dorite și specificarea pașilor necesari pentru atingerea obiectivelor sunt esențiale pentru succesul unei companii. Prin urmare, este important pentru dvs. să evaluați un manager în funcție de capacitatea acestuia de a planifica, organiza și controla munca angajaților pentru a îndeplini obiectivele companiei dvs. De exemplu, un manager ar trebui să exceleze în a-ți traduce așteptările în elemente de acțiune pe care rapoartele sale directe le pot lua și executa. De asemenea, este importantă înțelegerea de către manager a planului de afaceri al companiei dvs., capacitatea sa de a se concentra pe performanță și talentul său de a comunica aceste informații prin planuri operaționale și tactice executabile care se aliniază cu strategia corporativă. De asemenea, ar trebui să luați în considerare capacitatea unui manager de a stabili priorități, să exercitați o presiune fermă pentru a încuraja angajații să adere la un plan și să îi responsabilizeze pe angajați pentru contribuțiile lor la atingerea obiectivelor companiei.

Abilități de conducere

Un manager trebuie să posede abilități de conducere pentru a fi eficient. Prin urmare, este important să evaluați capacitatea managerului de a comunica în mod adecvat și de a interacționa cu ceilalți, de a contura așteptările și de a oferi direcții pentru a se asigura că munca angajaților respectă așteptările. De asemenea, ia în considerare dacă managerul este un lider care acceptă misiunea companiei tale, stabilește obiectivele corecte și creează o bază pentru urmărirea progresului. La fel de important este să evaluezi dacă managerul demonstrează capacitatea de a mobiliza angajații și resursele pe calea cea bună și de a oferi o consolidare pozitivă. Ar trebui să judecați capacitatea managerului de a relaționa cu angajații sarcinile pe care trebuie să le îndeplinească pentru ca operațiunile companiei dvs. să aibă succes și capacitatea acestuia de a inspira pe alții să crească profesional.

Abilități de comunicare

Când un manager comunică eficient cu un angajat, angajatul ia informații despre care poate acționa. Din acest motiv, evaluați capacitatea unui manager de a oferi feedback în termeni specifici. De exemplu, luați în considerare dacă managerul comunică într-un mod eficient și în timp util, care să asigure membrilor echipei să facă ceea ce este mai bine pentru companie. De asemenea, evaluați capacitatea managerului de a comunica informații adecvate legate de sarcini și explicați modul în care acțiunile angajaților sunt importante pentru companie. La fel de important, luați în considerare modul în care managerul se ocupă de probleme, transmite informații cu privire la probleme și stabilește relații productive cu membrii echipei interne și externe.