Abordare de sus în jos în afaceri

O abordare de sus în jos în afaceri descrie un stil organizațional tradițional care subliniază imperativele și viziunea managementului superior. Directivele și obiectivele companiei curg în jos din partea de sus către subordonații de mai jos. Majoritatea întreprinderilor mici folosesc automat abordarea de sus în jos, deoarece sunt capabile să aibă doar două straturi: proprietar și angajați.

Strategie

Organizațiile de sus în jos nu implică subordonați în planificare. În schimb, proprietarul generează viziunea, misiunea, obiectivele strategice și planurile companiei și apoi le comunică rândurilor de mai jos. Prima linie traduce obiectivele în acțiuni zilnice pentru a obține rezultatele dorite. Este important ca proprietarii să rețină că un curs strategic nu poate fi ales în mod corespunzător fără o bază în experiența acumulată a companiei; exploatarea cunoștințelor directe ale subordonaților ajută la asigurarea unor obiective și planuri înțelepte. Acest context ascendent în elaborarea unui plan bugetar, de exemplu, ajută un proprietar să încorporeze informații practice care ar fi putut fi trecute cu vederea.

Justificare

Abordarea de sus în jos unifică o companie în spatele unui singur scop, direcție, comandă și standard, dictate de sus și răspândite în întreaga organizație. Acest lucru oferă mai multe avantaje. Permite unei companii să ofere clienților în mod fiabil aceeași experiență sau produs. Produsele și serviciile standardizate pot fi lansate la scară largă și mai ieftin decât bunurile nestandardizate, iar standardizarea facilitează controlul calității. Unitatea de comandă, între timp, permite unei companii să evite confuzia într-o criză. Cu liniile sale clare de autoritate, abordarea de sus în jos încurajează ascultarea.

Structura

Structura organizațională a companiei reunește angajații în departamente pentru a facilita partajarea muncii și a resurselor. Alegerile conduc la caracteristici organizaționale, cum ar fi ordonate sau creative. Proprietarii stabilesc de obicei o structură formală atunci când rangurile angajaților au crescut suficient pentru a cere organizarea. Pe baza unei ierarhii de management puternice, structura care se potrivește cel mai bine abordării de sus în jos este structura organizațională funcțională. Separează angajații în funcție - toți contabilii și instrumentele lor funcționează într-un singur departament, de exemplu. În structura funcțională, fiecare departament are câte un manager care este supravegheat, până la scară până la proprietar.

Capcanele

Prin accentuarea managementului, abordarea de sus în jos scoate în evidență angajații, care devin pasivi. Fără control, au puțin spațiu pentru a arăta inițiativă sau creativitate. Deoarece aprobările trebuie să urce în lanțul de comandă, companiile de sus în jos răspund încet la provocările pieței. Într-un mediu instabil sau dinamic, abordarea de sus în jos nu poate rămâne în pace cu rivalii agili pe baza echipelor și a abilitării angajaților.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found